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全程高能 | 慕宸2020年中會議圓滿落幕

2020/07/21

2020年僅剩160余天,時間的洪流推搡著我們進入關鍵的下半年沖刺。

7月21日,慕宸生活年中會議在杭州慕宸總部如期舉行。

來自前后端中高層管理人員齊聚一堂,密切交流、總結得失,為2020下半年征途出謀劃策。

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回望上半年,挑戰與變革同在。在疫情的影響,市場經濟增速持續放緩的大環境下,全屋定制定制行業也面臨著諸多嚴峻考驗。

慕宸生活不輟耕耘、砥礪前行,一路堅持差異化競爭戰略,在上半年取得了驕人的成績,同比去年增長43.6%,上半年業績完成率達到110%。


前進的路上不免磨難。因疫情印象、總部的戰略變革等,我們也不免出現各種問題。

慕宸迅速采取行動,不斷地探索、調整、溝通、創新,在實干中勇敢地踏出一條解決發展之道。

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總結過往

堅定 實干 激情 創變


困難和險阻隨時都會發生,上半年已經過去,我們在總結分析時更應該看到其背后展露的慕宸基因,那是一種努力奮斗、堅韌向上的斗士的基因。

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△杭州直營中心-孫勇:短暫的成績不能驕傲,下半年擴大團隊,我們時刻準備著,朝著“一心一億”的目標前行。

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△研發中心-劉佳明:以“源于自然”為設計理念,不斷精益求精,完善產品矩陣,信息化、展示建店、產品管理、培訓同步推進,完善整個研發體系。

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△營銷中心-高明明:建立品牌標準,重點聚焦渠道建設、創新營銷模式,打造“億”級經銷商和多個“千萬”級經銷商。

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△市場中心-蔣華英:圍繞著慕宸的幫扶體系、門店盈利模式、持續為經銷商輸出外派店長,通過老帶新的模式讓經銷商快速掌握持續盈利的能力。

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△售后安裝中心-許亞清:做好部門的人才儲備,建立售后人員及安裝人員的服務標準規范。為前端做好最有利的保障。

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△采購中心-吳燕:完善采購制度,完成采購降本,建立供應商管理體系。下半年進一步降本增效,提升采購品質。

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△倉儲中心-周紅亮:加強人員儲備,以配合公司快速發展的節奏,加強各倉管員庫庫容現場管理意識,增加倉儲存儲面積,提高成品倉庫一次性合格率。

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△制造中心-王德芳:加強生產應用損失改善方案,改革生產流程和管理機制,增加生產線建設項目,擴大成品倉庫。


同呼吸 共命運

向夢想出發


半年已過、全力提速、沖刺下半年。在會議現場,慕宸生活董事長高磊先生為團隊家人們深度闡述了未來的公司整體運營規劃,助力2020慕宸生活火力全開、蝶變共贏!

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同時,為了更好地激發斗志,也為了實現自我挑戰與突破,直營中心和營銷中心集體簽下軍令狀,做到頭上有指標,共同為“一心一億”的目標而發力。

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△直營中心(左)、營銷中心(右)簽署軍令狀

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△直營中心骨干宣誓

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△慕宸生活全體管理層人員宣誓


感恩每一份拼搏

與家人攜手


慕宸生活在2020上半年取得的成績,離不開每一位家人的支持與拼搏。

不論是在一線奮戰的經銷商團隊、還是兢兢業業、無私奉獻的普通員工,感謝你們攜手同行,感恩你們不離不棄,與慕宸共同迎接挑戰、努力奮進。

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每一次的相聚,都是更好的見證;

半年的成長與收獲,

都在此刻得以展現、分享。

下半年,我們將心懷感恩、更滿懷信心,

家人們凝心聚力、同心同德,

共同開創更為廣闊的未來!



-THE   END-




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