2020年僅剩160余天，時間的洪流推搡著我們進入關鍵的下半年沖刺。

7月21日，慕宸生活年中會議在杭州慕宸總部如期舉行。

來自前后端中高層管理人員齊聚一堂，密切交流、總結得失，為2020下半年征途出謀劃策。

回望上半年，挑戰與變革同在。在疫情的影響，市場經濟增速持續放緩的大環境下，全屋定制定制行業也面臨著諸多嚴峻考驗。

慕宸生活不輟耕耘、砥礪前行，一路堅持差異化競爭戰略，在上半年取得了驕人的成績，同比去年增長43.6%，上半年業績完成率達到110%。

前進的路上不免磨難。因疫情印象、總部的戰略變革等，我們也不免出現各種問題。

慕宸迅速采取行動，不斷地探索、調整、溝通、創新，在實干中勇敢地踏出一條解決發展之道。

△營銷中心-高明明：建立品牌標準，重點聚焦渠道建設、創新營銷模式，打造“億”級經銷商和多個“千萬”級經銷商。

△市場中心-蔣華英：圍繞著慕宸的幫扶體系、門店盈利模式、持續為經銷商輸出外派店長，通過老帶新的模式讓經銷商快速掌握持續盈利的能力。

△售后安裝中心-許亞清：做好部門的人才儲備，建立售后人員及安裝人員的服務標準規范。為前端做好最有利的保障。

△采購中心-吳燕：完善采購制度，完成采購降本，建立供應商管理體系。下半年進一步降本增效，提升采購品質。

△倉儲中心-周紅亮：加強人員儲備，以配合公司快速發展的節奏，加強各倉管員庫庫容現場管理意識，增加倉儲存儲面積，提高成品倉庫一次性合格率。

△制造中心-王德芳：加強生產應用損失改善方案，改革生產流程和管理機制，增加生產線建設項目，擴大成品倉庫。

同時，為了更好地激發斗志，也為了實現自我挑戰與突破，直營中心和營銷中心集體簽下軍令狀，做到頭上有指標，共同為“一心一億”的目標而發力。

△直營中心（左）、營銷中心（右）簽署軍令狀

△直營中心骨干宣誓

△慕宸生活全體管理層人員宣誓